龍鋼集團召開4月份經濟運行分析會
發布日期:2019-05-08    作者:黃劍玲    
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龍鋼集團召開4月份經濟運行分析會
  5月8日,龍鋼集團召開4月份經濟運行分析會?;嵋櫸治雋?月份經濟運行情況及財務狀況,指出4月份龍鋼集團整體取得了2018年以來的最好經營水平,要求各單位繼續乘勝追擊、知難而上,保持創新進取的良好狀態,凝心聚力再創佳績?;嶸?,還對4月份提質增效工作排名前列的寶軋公司進行了專項嘉獎。
龍鋼集團召開4月份經濟運行分析會
  龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋主持會議并講話。他首先從“思路更加清晰、措施更加得力、方向更加堅定、擔當更加務實、作風更加求真”五個方面肯定了集團上下呈現出的新面貌,并分析了當下企業面臨的形勢,強調要抓住當前發展的窗口期、機遇期和攻堅期,積蓄力量、厚積薄發,進一步增強發展的緊迫感、責任感,全力以赴推動非鋼產業實現高質量發展。
龍鋼集團召開4月份經濟運行分析會
  楊召朋強調,要聚焦戰略,突出重點,加快形成非鋼產業戰略核心業務單元。要圍繞戰略目標和核心業務單元精準發力,綜合施策、系統思考,統籌安排。要求鋼加公司鋼材深加工業務要從基礎、起點、起跑線上就具有競爭力。要促進生產效率提高,實現鋼筋網籠網片達產達效;要解放思想,依托“禹龍”品牌資源優勢加快布點,強化對西安及周邊地區市場的掌控;要倒排工期加快高陵基地和韓城基地建設;要求寶軋公司、大西溝礦業公司、進出口公司,要做好資金保障,確保戰略、資源掌控,要立足長遠,拓展外部市??;酒店和禹拓要深入總結分析盈利的主要措施,堅持予以推進。
  要強管理、深挖潛、嚴考核提質增效,構建高質量發展的格局。要在提升毛利率、預算管理上下功夫,提升資金回報率;要解決整體經營管控管理上存在的問題;要強化可控費用管理、實行剛性考核,進一步深挖內潛、開源節流;生產經營工程建設、培產業的前期調研要加快進度;要大膽創新,拓展新業務,擴經營市場,實現提質增效;要嚴考核、抓過程,重結果,控風險,加強對生產經營過程中的追責。
  要轉作風、講政治、顧大局,黨政同心、上下同欲、多元協同,構建追趕超越扭虧增盈的良好氛圍。要求各級領導要以身作則、以上率下,做到守土有責、守土盡責、守土負責,齊心協力把工作往前推進。強調扭虧增效工作要體現“實”,抓住“快”,突出”準”。對虧損的單元和虧損因素,要精準分析、精準施策,措施要“實”;要抓住“快”字,對采取的措施要雷厲風行真正安排到位;要突出“準”,充分體現出領導干部自身的業務素質、業務水平和管理的能力。要求集團各職能部門要轉作風、提高管理能力,在管理中體現服務、在服務中融入管理,精準服務,精準管理,真正提高集團整體運行效率和效能。
  與會各分管領導結合項目推進、資金回報率、制度執行監督、安全環保工作、市場經營風險把控、干部作風及協作發展等問題進行了強調和安排部署。(黃劍玲)
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